开眼：让科技大佬们趋之若鹜的人造节日

随着体验经济的兴起，越来越多仪式感带入感极强的生活市集、音乐节等井喷般地兴起，其规模化、品牌化、IP化的趋势也越加凸显，通过Burning Man（火人节）这个案例，到底我们可以借鉴哪些？

什么样的节日让各领域的大咖都趋之若鹜？

正如华尔街日报在一篇报道中所写，Mark zuckerberg， Elon Musk， Larry Page， Sergey Brin等都出现在了Burning Man这个疯狂的反传统狂欢节。每年8月底、9月初，来自世界各地约有65000人（艺术家、嬉皮士、雅皮士、科技巨头等群体）一起涌到美国内华达州寸草不生的黑石沙漠，创作艺术装置，开办漫无拘束的主题party，获得最大限度的自由。更为特别的是，这里没有水、没有电、也没有金钱交易，人们要在这里生存一周，一切全靠自力更生。Burning Man 每年唯一提供的设施是厕所，唯一售卖的物品只有2样：冰和咖啡，其他生活用品均需自带。

1986年Larry Harvey首次发起Burning Man ，最初只有他和几个朋友，到1990年约有500人参加了Burning Man，1996年人数增长到8000人。因为人们在Burning Man几乎不受任何限制，可以获得最大限度的自由，所以毫无限制的开车成了重大安全隐患。1997年，为了对开车加以限制并对Burning Man进行规范化管理， Black Rock City LLC成立。此后，参加Burning Man的人群更加快速的壮大起来， 发展到2015年，高峰时期共有约70，000人同时生活在黑石沙漠（Black Rock Desert）。

Burning Man是如何在沙漠凭空建出一座城？

每年，当65000人在同一时期涌到Burning Man，，在黑石沙漠中生活，这里便因此形成了一座快闪城市——Black Rock City。人们在这里是最自由的，但也是最自律的。8天过后，“居民们”离开时会“leave no trace”， 所有垃圾自己打包带走，片甲不留，整个Black Rock City人间蒸发，又恢复成荒无人烟的沙漠。每一个来到Burning Man的人，都被称为Burner，每一个来到这的Burner都要遵守Burning Man的十项原则，自由中有自律，或许是Burning Man取得成功并延续至今的原因之一。

Burning Man的工作人员James Hanusa曾表示，“有趣的是，很多投资人和在硅谷工作的人都把参加Burning Man当成假期，很多人都认为Burning Man让他们看到了自己更多的可能性，面对内在的自我，鼓励人们观察自己。”

沙漠环境和十项原则是Burning Man的文化特色，让Burning Man始终充满挑战，也让人们对它充满渴望。整个活动的目的与愿景，也让参与者们更容易在一起合作，更重要的是，没有人逃离这里，因为沙漠是无情的，想要生存下去就要与他人合作。这些特点，让Burning Man独具特色，可以说，是世界上最成功的团体活动之一。

Burning Man内部推动“信仰”：著名的十项原则

如果我们细读这十项原则，对所有形式的体验经济、如何打造仪式感都非常具有借鉴意义，即激进的包容、馈赠、去商品化、彻底的自力更生、激进的自我表现、社区工作、公民责任、不留痕迹、参与和立即性。

1、包容—— 每个人都是Burning Man的一份子，我们欢迎并尊敬每一位陌生人，任何人都可以成为参与者，Burning Man没有任何入门要求。

2、赠与—— Burning Man鼓励人们相互分享赠与物品，赠与的物品没有价值限制，受赠与方也不一定非要回赠或用等价值的物品交换。

3、去商品化——Burning Man通过商业赞助、交易和广告等途径，创造出一个没有金钱媒介（去商品化）的社会环境，抵制以消费替代体验。

4、彻底的自力更生——Burning Man鼓励人们自力更生，挖掘、运用、依靠个人内在能力。

5、激进的自我表达——人们通过向他人赠送独特的礼物进行自我表达，只有赠送者个人或群体能够决定礼物的内容，赠予方应当尊重接收者的权利与自由。

6、社区贡献——通过生产、提升和保护社交网络、公共空间、艺术作品、沟通方式来体现个人的价值。

7、公民责任——每个活动的组织者应当从公众福利出发，承担责任，并努力向参与涉传达公民责任。另外，所举办的活动还应符合当地、州及联邦法律。

8、不留痕迹——Burning Man尊重自然环境，我们承诺，不论在哪里举办活动，离开时都不留下任何因认为痕迹，并尽可能努力维护场地原有的样子。

9、积极参与——Burning Man致力于维护一种参与性，并相信只有深度参与其中，个人或社会群体才会发生转变。这里欢迎每一个人来创造、参与。

10、直接性——直接体验是Burning Man文化中最重要的一点，我们努力克服阻碍我们感知内在的自我、周围真实的一切、其他参与者以及与自然世界沟通的的障碍。这种体验是无可取代的。

参与Burning Man 能得到什么？

说到Burning Man（火人节），有一个流传颇广的八卦故事，据说，Eric Schmidt之所以当上谷歌CEO，是因为当时的几个候选人里，他是唯一去过Burning Man的。谷歌创始人Larry Page和Sergey Brin认为至少他会是个很酷很有活力、契合谷歌企业文化的伙伴。或许这就是一个成功的大型活动品牌给参与者们带来的最大价值。

Burning Man（火人节）往年精彩照片：

2015年

2014年

2013年

（图源：Burning Man官网）